適合對象
企業主管與內勤骨幹的管理培訓、數位轉型與跨部門協作課程；適合想讓學員親身經歷組織決策難題的實體課堂。
SUPER CURATOR・已上線
局中破局：超級策展人
全班扮演陷入轉型危機的「智動醫療」，四個部門各握一部分情資——先打破部門穀倉，公司才有機會破局。
三回合組織賽局，練習三種「策展思維」。
- 約 120 分鐘（遊戲計時約 26 分鐘）
- 4～8 組・約 8～40 人
- 線上・手機即可參與
3 分鐘看懂一堂課
從掃碼加入、三個回合到課後復盤，一次看完整堂課怎麼進行。畫面上的部門情資已模糊處理，不會先破梗。
教學目標
過濾資訊、打破穀倉
每個部門只握有一部分情資，外部快訊又不斷湧入。要分辨什麼才是關鍵，並跨部門拼出全貌。
在情境中配置機制
各部門操作自家的機制槓桿，組合起來才是公司的決策；送出後接受衝擊波壓力測試，體會分權的槓桿與牽連。
快速迭代
面對黑天鵝，在有限時間內測試、診斷、修補，再測一次，走完「觀察 → 判斷 → 行動」的快速循環。
凝聚跨部門共識
四個部門都點綠燈，決策才能送出；任何一個部門不點頭，全公司都卡住。
擺脫舊思維
跳脫「純手工打造的工匠思維」與「把新科技硬塞進舊框架」的盲點，練習用策展的角度重新組織資源。
一場怎麼進行
報到與選部門
學員用手機掃大螢幕上的 QR Code 加入，依座位選擇部門：財務部、技術客服部、業務部、法務與合約部。不用下載 App、不用註冊。
第一回合：雜訊風暴（3＋5 分鐘）
各部門先在手機上閱讀自家情資（3 分鐘），再推派談判代表到教室中央協商（5 分鐘）。四個部門的幕僚長都點綠燈，決策才會送出。
第二回合：機制博弈（10 分鐘）
各部門操作自家的機制槓桿，全公司的組合送出後，抽出衝擊波進行壓力測試。
第三回合：對抗性黑天鵝（8 分鐘）
黑天鵝接連來襲，8 分鐘內有三次碰撞測試，每次依診斷結果修補後再測。
總結
大螢幕呈現三回合的總結與資金曲線，搭配 AI 董事會的評語，由講師帶領討論。
課堂亮點
雙平行宇宙
8 組分屬 A、B 兩家公司同時競賽，大螢幕並列比較兩家的決策與資金曲線。人數少時也可以只開一家公司（4 組）。
AI 董事會評語
決策送出後由 AI 擔任董事會給出評語；AI 回應逾時會改用規則引擎評核，課程不會卡住。
手機就是工作台
部門情資、談判決策、機制槓桿、綠燈都在學員手機上，掃 QR Code 就能加入。
講師掌控節奏
講師在大螢幕上推進各階段，現場討論熱烈時可以延長時間。
課後報告
課後報表
三回合的決策與結果整理成報表，可以列印成 PDF；也能隱藏學員暱稱，做成匿名版分享。
決策軌跡
各公司每一回合的決策內容匯出成 CSV，方便課後對照討論。
行動紀錄
學員在遊戲中的操作紀錄匯出成 CSV。
老師需要準備什麼
- 投影設備與穩定的網路（講師的電腦接大螢幕）
- 學員自備手機（連得上網路即可）
- 不需要實體道具，開場時建立場次就能開始
- 預留約 120 分鐘：遊戲計時約 26 分鐘（講師可以延長），其餘用於報到分組、角色設定、評議揭曉與總結討論